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3月16日,集团公司召开领导班子“查思想、查业绩、查作风”民主生活会,总公司总经理出席会议并作重要讲话。

按照总公司党委关于召开领导班子“查思想、查业绩、查作风”民主生活会的统一安排和要求,集团公司党委一方面自下而上广泛征求基层单位广大职工对领导班子的意见,并进行认真梳理,共征集到8方面34条领导班子的意见建议和领导班子成员的意见建议共95条,另一方面领导班子成员之间主动就有关问题,开展了谈心活动,交流思想,凝聚共识;他们还通过深入基层、参加下属单位的领导班子民主生活会,当面听取基层班子的意见。在此基础上,领导班子成员认真撰写了民主生活会发言材料,并召开这次民主生活会。

会上,首先代表集团公司领导班子从思想、业绩、作风等三方面对集团公司2009年工作进行了系统的回顾和总结。业绩方面主要表现在七个方面:一是有效提升日化、化工两大核心业务的市场竞争力。二是认真制定集团公司2009—2014年的发展战略规划。三是融资难题得到破解。四是积极推进体制改革和机制创新工作。五是大力加强内部管理。六是稳步推进芒硝重组及战略发展工作。七是狠抓班子和干部队伍建设,推进党建和思想政治工作。思想和作风方面主要包括:一是坚持用科学发展观作指导,推动发展。二是坚持以辩证的眼光和思维,统一思想,凝聚共识。三是坚持用改革创新来推动干部思想观念的转变。四是坚持用引导和教育来推动干部思想和作风的养成。五是坚持以身体力行来带动班子保持勤勉务实、协作高效、廉洁自律的作风。还就存在的造血功能不强、体制不顺机制不活、历史包袱重、集团内分子公司发展不平衡等突出问题和原因进行了分析,并提出了相应的对策和措施。一是解放思想,痛下决心,破解改革脱困难题。二是对标一流,降本提效,确保全年经营目标实现。三是抓好班子,带好队伍,为企业科学发展提供组织保障。公司确定了2010年“实现销售收入31亿元”的奋斗目标。随后,王跃宣等集团公司其他领导班子成员也分别结合2009年各自分管的工作,从思想、业绩、作风等方面进行了深刻的剖析和自我批评,查找出了存在的问题,提出了相应的整改措施。列席会议的6名基层职工代表也提出了客观诚恳的意见和建议。

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